推荐龙新乐同志为湖南省优秀共产党员先进事迹材料
湖南建工集团五公司党委
二○一二年四月
龙新乐同志是湖南建工集团五公司温州分公司的一名工程技术人员、项目经理，参加工作10多年来，他始终奋战在远离公司株洲本部的温州分公司，为温州分公司的做大做强做出了突出贡献，以实际行动实现了他的入党誓言。他先后被评为公司标兵，集团劳动模范，全国优秀项目经理，2011年被评为湖南建工集团优秀共产党员。主要先进事迹如下：
一、扎根基层，拼搏不止
龙新乐同志1994年参加工作，在湖南建工集团五公司温州分公司奋战了18年，在公司这个大家庭中，在前辈们的关心指导下，他就象小树苗一样，得到了阳光和雨露的滋养，茁壮成长，思想上得到了洗礼，由普通员工逐渐成长为一名工程技术人员、项目负责人。2003年光荣地加入了中国共产党，从他入党宣誓的那天起，他就时刻提醒自己，不要忘记自己是一名共产党员，不要忘记自己的誓言，要时刻做职工群众的表率。
他1994年从学校毕业到五公司工作后，公司安排他到正处于创业阶段的温州分公司从事施工技术工作，从施工员开始，先后担任了温州分公司总工程师、温州葡萄棚居住区2-2#A地块、乐清维多利亚花园、乐清皇都花园工程项目负责人、项目工程师及分公司经营副经理等职务。今年已经是他在温州的第18个年头了。这一段时间是他成长进步最重要的时期，由一名普通的施工员逐渐成长为一名合格的工程项目负责人。他所承担的工程项目横跨温州各县区，爱人和孩子常常是聚少离多，父母亲和岳父岳母就更不用说了，一年到头也难得陪老人家拉拉家常吃吃饭。很多人都劝他回去，老是在外漂着也不是办法�？伤氲氖�，滴水之恩，当涌泉相报。湖南五建为他的成长提供了平台，再说他是一名共产党员，要对企业负责，要回报企业对他的这份培育之恩。
作为项目部负责人，他和同事们吃在一起，住在一起，工地成了他的家。很多事情他都亲力亲为，不是因为不相信其他同事的能力，而是出于一种责任，一种对家的责任。温州是台风高发地区，每次台风来临之前，他都会组织大家布置抗台风措施，并检查措施的落实情况。每次安排抗台风值班人员时，他总是把自己安排在台风登陆的那天，他作为一名共产党员在危难险重任务面前，总是冲在最前面。在温州乐清市维多利亚花园工程的一次抗台风行动中，他发现办公室彩板房一角的加固钢丝绳没有拉牢且连接点不科学时，他便带着管理人员爬上了彩板房的屋顶，当时的风雨已经很大了，伞已经没办法撑起，雨水打在脸上隐隐作痛，站在屋顶也感觉到吃力，身边的管理人员劝他下去，可他发现那是风口，如果不加固好，整个办公场所都会给台风吹掉，到时里面的办公设备、工程资料都会遭到损失，他硬是坚持把拉结点加固好。等他从房顶下来，整个人感觉像泡在水里一样，但是彩板房在台风过后仍然安然无恙。
二、带头学习，提升自我
龙新乐同志认为，时代在发展，形势在变化，知识在更新，加强学习在任何时候都不能放松。他觉得在基层谈学习，重点是立足本职岗位专心致志地钻研专业业务知识。他不仅是自己的学习不放松，还经常鼓励和督促他的项目管理团队成员学习不放松。有人跟他说，没时间学习，他就会提醒说，时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的。学习靠自觉，作为项目负责人，日常事务繁杂，但他一直坚持学习，经常参加工程建设标准强制性条文、建筑节能、科技创新等各类教育培训。参加工作以来，他努力强化自己的专业知识，先后通过了国家壹级注册建造师、注册造价工程师、工程硕士联考及入学考试、高级工程师考评；不仅如此，他还凭着自己的兴趣爱好，潜心自学计算机专业知识，并结合熟练使用建筑工程软件的优势，积极推广计算机信息技术在项目工程中的应用，为项目较早地配备《工程建设标准全文信息系统》、清华斯维尔三维算量及项目管理系统和浙江品茗工程安全技术、资料、预结算管理软件，逐渐成为企业推广应用项目信息化管理的带头人。任职以来，他还在省级及以上刊物上发表了多篇学术论文和应用创新成果。
他经常提醒自己，做一个项目，就要带出一个项目管理团队，要让更多的年轻人挑大梁，并采取措施为项目部职工提供成才渠道。他积极鼓励新进大学生自学成才、岗位成才，坚持公司要求的“在岗位中使用，在使用中培养”的原则，鼓励年轻员工安心工作和学习。在他的鼓励下，项目部管理人员自觉利用空闲时间加强学习，以前不懂电脑的现在也能使用电脑了，只懂施工管理的现在对工程造价也不陌生了，对新材料、新工艺、新标准也有所掌握了。项目部的学习氛围逐渐浓厚，年轻员工有了学习的紧迫感，通过培训取证的效率也提高了。在他的带领下，大家通过学习提高素质，围绕所主持的工程项目，积极开展了技术革新、难点攻关、学术研究，解决了许多施工过程中的技术难题，并为工程项目创造了较好的经济效益和社会效益。他主持的《温州葡萄棚居住区2-2#A地块工程基坑支护》质量控制QC小组荣获2006年度全国工程建设优秀质量管理小组称号；主持的温州乐清市维多利亚花园工程《钻孔灌注桩桩头凿除安全控制措施》QC小组荣获2007年度湖南省优秀QC小组称号；主持的温州乐清市维多利亚花园工程《外墙胶粉聚苯颗粒保温砂浆施工工法》作为企业工法在全公司进行推广。
三、严格管理，规避风险
龙新乐同志担任项目经理6年多的时间里，先后承建了维多利亚花园等3个大型项目，施工面积达121742平米。作为一个项目经理，他严格按照集团和公司构建项目风险防范体系的要求，严格管理每一个项目，规避了项目风险，创造了较好的经济效益和社会效益。
一是注重成本测算，防范项目投标风险。凡由他担任项目负责人的工程，他都坚持参与该工程前期投标活动，利用自己在项目造价管理、成本控制方面的实际经验进行成本测算，做到爆冷门科学报价，规避不切实际的承诺和报价，有效规避投标风险。
二是注重安全教育和安全制度的落实，防范项目质安风险。他带领项目部全体管理人员，以创建文明标准化工地为抓手，重在抓各项制度的落实。项目一开工，就按要求成立了以项目经理为组长、专职安全员、各专业队班组长组成的现场创文明标准化工地领导小组，制定项目部安全生产、文明施工目标。组织项目部管理人员到温州市各标准化工地观摩取经，学习别人先进的安全生产、文明施工标准化建设和标准化管理经验，严格按照《浙江省建筑安全文明施工标准化工地评审办法》等有关规定，制定完整、细致、切实可行的实施细则。确定项目经理为安全生产第一责任人，现场安全员和施工员为直接责任人，层层签定安全目标管理责任书。建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡登记制度。利用农民工学校由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产知识，对新进工地的作业人员进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗。由于从上到下注重文明施工与安全生产，他所承建的项目从未发生质量安全事故，维多利亚花园等3个大型项目均被评为浙江省标准化工地。
三是注重预算控制成本，防范项目财务风险。严格按集团和公司相关财务制度进行管理，按预算控制成本。他负责管理的温州维多利亚花园项目，工程开工后，根据施工预算确定材料的消耗量，与劳务班组签订材料消耗责任书，约定材料用量上限，制定奖罚措施，在施工过程中严格施工现场材料管理，杜绝浪费、降低耗损，达到成本控制的目标。工程竣工后，按照“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标进行管理，及时完成结算工作和尾款回收，实现了预期目标。
四是注重合同评审项目印鉴管理，防范项目法律风险。 严把合同评审关，对无资质、无实力、无诚信的分包单位，坚决不与其合作，只有经过严格考核和履行担保程序后才可能成为合作伙伴。同时明确专人管理项目印鉴，实行严格的项目印鉴使用登记制度。在他负责的项目中，没有发生过一起诉讼案件。
五是注重持证上岗劳务队伍管理，防范项目人力资源风险。 严格按要求配齐配强职能部门和管理人员，明确岗位职责，做到持证上岗，严格考核，奖罚兑现。坚持选择有资质、有实力的劳务队伍，及时签订劳务合同，加强对农民工的培训管理，维护农民工的合法权益，从不拖欠农民工的工资，将农民工兄弟当作自己的职工一样对待。
在6年多的时间里，他先后担任了3个5000万以上的大型项目的项目经理，施工面积达121742平米，完成产值20198万元。每个项目都做到了无一起重大质量安全事故，无一起诉讼案件，无一起不良行为，为湖南建工和湖南五建在温州乃至浙江树立了良好的品牌形象。2010年，他荣获了全国优秀项目经理。
四、关爱职工，真诚待人
创先争优活动开展以来，他作为一名党员干部，除积极参加各项活动外，注重以人为本，关爱职工，真诚待人，坚持正确、理性地面对职工的诉求，尤其是职工关心的焦点、难点、热点等敏感问题。对职工在外面生活和工作中遇到的各种各样的困难，他认识到不能一味地要求他们发扬奉献的精神，很多事都需要去关心、理解和帮助，争取做到想他们之所想，急他们之所急。
自担任项目负责人以来，他把对职工的关心作为创优工程一项内容来建设，做成一项“暖心工程”，充分体现公司“感情留人”的指导思想。通过各种方式组织项目团队成员一起讨论，加强团队集体观念和合作意识。给职工设置乒乓球室、棋牌室，丰富员工的文化生活。在节假日开展象棋、乒乓球及其他比赛，增强团队活力和凝聚力。要求综合办公室对各位职工的生日进行备案记录，每位职工过生日当天均加餐和赠送生日蛋糕，使员工感受到项目部这个大家庭的温暖。每逢高温季节到来，他会亲自落实防暑降温措施是否到位，凉茶开水供给是否正常，并经常到工人食堂检查卫生状况，向工人了解伙食是否满意，要求食堂根据工人的意见进行改进。即使在业主滞后支付工程款的情况下，我都会优先解决工人工资的发放问题，他所承建的项目至今未发生因拖欠工人工资而引发的劳动纠纷。
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