4月11日，公司组织召开2022年第一次营销工作会议，分析当前经营工作情况，研判市场形势，细化部署下一步经营工作思路与举措，动员广大营销人员锚定目标，抢抓机遇，狠抓落实，确保高质量完成全年经营目标。公司党委书记、董事长龙兴，党委副书记、副董事长、工会主席罗贵生，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明等领导班子成员、外部董事出席，副总经理张晚生主持会议。
龙兴董事长在讲话中强调：一是要牢固树立“一种经营理念”。抓好施工现场管理工作，用现场换市场，赢得业主信任，为二次经营打下坚实基础。二是要抓好“两个重点”。将重心放在重点区域和重点项目上。三是要理顺“三个关系”，做到“三个优先”。要理清公司总部、分子公司、营销中心的关系，要理清专业公司、区域公司的关系，要明确营销领导分工协作关系；做到自营优先、专业优先、区域优先。四是要合理利用好“四种资源”。加强与集团及现有平台公司的沟通联系；对接设计院形成长期有效的合作关系；积极走访老客户和优质合作伙伴，做好服务工作，巩固深厚情感；整合公司内部资源，进一步开拓市场。五是要落实“五个具体做法”。要组织全员学习新招投标办法，找准对策；要拓宽装配式建造、智能化建造市场，扩大企业优势；要合理利用好集团品牌，共享集团品牌；要做好创优创效工作；要研究片区投资开发，跟踪重点项目。六是要加强公司总部的支撑能力。建立评估委员会，在人员配备、合同洽谈、项目对接等工作方面提供强有力的保障。七是要树立规矩意识。牢记国企党员干部的身份，做到廉洁从业，在工作中时刻警醒自己要在是非面前不糊涂，诱惑面前不动摇，坚守底线、不越红线。
罗贵生副书记在会议上指出，要高度重视人证相符工作，合理调配证件资源。对用于公投市场招标的证件资源，市场营销部每月要清理重点项目，列出计划清单。人力资源部要统筹协调服务，及时做好换证、销证工作，既要按照经营优先的原则，确保项目中标，又要科学利用现有的证件资源，保障项目建设需要。
吴凯明总经理在会议上提出要求：一是要提振信心，加大营销力度。各单位要充分认识市场经济形势，抢抓机遇，确保完成全年经营目标。二是要转变观念，创新经营思路和模式。按照资源优先、区域优先、专业优先的原则，坚持以公招市场为主，关注重点区域、重点项目，坚持多措并举的发展思路。三是要压实责任，实现经营成果。在风险可控的前提下加大营销投入，为经营工作提供强有力的支撑，同时加强品牌创优力度，提升核心竞争力。四是要拓宽营销渠道，用小投资带动大施工�！癊PC+资源”整合，实现“产业+投资”双能驱动，持续发展。聚焦重点区域，提升经营质量，扩大自主经营比例。五是要加强营销队伍建设，完善分子公司营销构架。市场营销部牵头，人力资源部协助，加大营销人员的培训、培养力度，强化职业操守。
会上，公司纪委书记尹帮军、副总经理张晚生、李高健等与会领导分别从主动担当作为、解放思想、转变经营思路等方面提出了相关要求。公司市场营销部通报了公司一季度经营情况，分析了当前经营市场形势，对下阶段经营工作提出了部署安排。各单位汇报了本单位经营工作情况。
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