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公司要闻
  

鼓足干劲 坚定信心 公司召开2022年第一次营销工作会议
作者:市场营销部
发表日期:2022-04-13 08:59:19    阅读数:404 

       4月11日,公司组织召开2022年第一次营销工作会议,分析当前经营工作情况,研判市场形势,细化部署下一步经营工作思路与举措,动员广大营销人员锚定目标,抢抓机遇,狠抓落实,确保高质量完成全年经营目标。公司党委书记、董事长龙兴,党委副书记、副董事长、工会主席罗贵生,党委副书记、副董事长、总经理吴凯明等领导班子成员、外部董事出席,副总经理张晚生主持会议。


       龙兴董事长在讲话中强调:一是要牢固树立“一种经营理念”。抓好施工现场管理工作,用现场换市场,赢得业主信任,为二次经营打下坚实基础。二是要抓好“两个重点”。将重心放在重点区域和重点项目上。三是要理顺“三个关系”,做到“三个优先”。要理清公司总部、分子公司、营销中心的关系,要理清专业公司、区域公司的关系,要明确营销领导分工协作关系;做到自营优先、专业优先、区域优先。四是要合理利用好“四种资源”。加强与集团及现有平台公司的沟通联系;对接设计院形成长期有效的合作关系;积极走访老客户和优质合作伙伴,做好服务工作,巩固深厚情感;整合公司内部资源,进一步开拓市场。五是要落实“五个具体做法”。要组织全员学习新招投标办法,找准对策;要拓宽装配式建造、智能化建造市场,扩大企业优势;要合理利用好集团品牌,共享集团品牌;要做好创优创效工作;要研究片区投资开发,跟踪重点项目。六是要加强公司总部的支撑能力。建立评估委员会,在人员配备、合同洽谈、项目对接等工作方面提供强有力的保障。七是要树立规矩意识。牢记国企党员干部的身份,做到廉洁从业,在工作中时刻警醒自己要在是非面前不糊涂,诱惑面前不动摇,坚守底线、不越红线。

       罗贵生副书记在会议上指出,要高度重视人证相符工作,合理调配证件资源。对用于公投市场招标的证件资源,市场营销部每月要清理重点项目,列出计划清单。人力资源部要统筹协调服务,及时做好换证、销证工作,既要按照经营优先的原则,确保项目中标,又要科学利用现有的证件资源,保障项目建设需要。

       吴凯明总经理在会议上提出要求:一是要提振信心,加大营销力度。各单位要充分认识市场经济形势,抢抓机遇,确保完成全年经营目标。二是要转变观念,创新经营思路和模式。按照资源优先、区域优先、专业优先的原则,坚持以公招市场为主,关注重点区域、重点项目,坚持多措并举的发展思路。三是要压实责任,实现经营成果。在风险可控的前提下加大营销投入,为经营工作提供强有力的支撑,同时加强品牌创优力度,提升核心竞争力。四是要拓宽营销渠道,用小投资带动大施工!癊PC+资源”整合,实现“产业+投资”双能驱动,持续发展。聚焦重点区域,提升经营质量,扩大自主经营比例。五是要加强营销队伍建设,完善分子公司营销构架。市场营销部牵头,人力资源部协助,加大营销人员的培训、培养力度,强化职业操守。

       会上,公司纪委书记尹帮军、副总经理张晚生、李高健等与会领导分别从主动担当作为、解放思想、转变经营思路等方面提出了相关要求。公司市场营销部通报了公司一季度经营情况,分析了当前经营市场形势,对下阶段经营工作提出了部署安排。各单位汇报了本单位经营工作情况。

       本部部室负责人、各二级单位经理、经营副经理以及营销中心全体人员参会;嵋椴扇∠殖+视频形式召开。
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